Optimeringer der kan mærkes på bundlinjen

Vi er en uafhængig logistik- og supply chain-rådgiver baseret i Danmark, og vi har hjulpet virksomheder med at reducere transportomkostninger med 8–22% gennem optimeringer, udbud og leverandørforhandlinger.

Kontakt os

Se hvordan vi arbejder

130+ succesfulde sager · 250+ DKK mio. optimeret i 2025 · 20+ års erfaring

Vores Optimeringsproces

Gratis Præanalyse

Vi begynder med at kortlægge jeres nuværende logistikflow i sin helhed, med fokus på at identificere ineffektivitet, risici og de områder med størst optimeringspotentiale. Denne fase danner det strategiske fundament for alt det, der følger efter.

Kortlæg kundens nuværende logistikflow
Identificer potentielle optimeringsmuligheder
Definér konkrete forbedringsområder
Fastlæg scope, tidsplan og ressourceplan

STEP 1

Dataindsamling og analyse

Vi gennemfører detaljerede kortlægninger af indkøbsprocesser, lagerstyring, ordrebehandling og forsendelsesmønstre. Alle data behandles og analyseres for at skabe det faktabaserede grundlag for de næste faser.

Kortlæg indkøb og lagerstyring
Analysér ordrebehandling og forsendelsesmønstre
Fastlæg KPI’er og definér nye procesmål
Benchmark performance op mod markedsstandarder

STEP 2

Tenderprocess

Vi udarbejder omfattende og transparente udbudsdokumenter, benchmarker relevante leverandører og analyserer de definerede succeskriterier. Resultatet er skræddersyede logistikløsninger, der er tilpasset jeres målsætninger.

Udarbejd omfattende udbudsdokumentation
Benchmark relevante leverandører
Analysér succeskriterier og målsætninger
Præsentér skræddersyede logistikløsninger

STEP 3

Kontraktunderskrivelse

Vi faciliterer leverandørforhandlinger, typisk over én til to runder, evaluerer kandidater op mod resultaterne fra udbudsprocessen og færdiggør kontrakter, der beskytter jeres interesser med klare og håndhævelige vilkår.

Gennemfør forhandlinger med leverandører (1–2 runder)
Vælg de bedste leverandører baseret på udbudsresultaterne
Gennemgå og afstem kontraktvilkår og SLA’er
Færdiggør og indgå kontrakter

STEP 4

Implementering

En velplanlagt implementering er lige så kritisk som selve kontrakten. Vi beskriver samarbejdet i en Standard Operating Procedure, udarbejder en detaljeret projektplan og fastsætter klare performancemål for at sikre en succesfuld overgang.

Beskriv samarbejdet i en Standard Operating Procedure
Udarbejd en detaljeret projektledelsesplan
Fastlæg KPI-baserede performancemål
Koordinér onboarding af alle interessenter

STEP 5

Opfølgning & kontraktstyring

Processen stopper ikke ved go-live. Vi gennemfører regelmæssige onsite-besøg, deltager i statusmøder og udfører løbende KPI-analyser for at sikre, at samarbejdet skaber resultater, og for løbende at identificere nye forbedringsmuligheder.